產(chǎn)改以來，大屯錫礦選礦車間緊緊圍繞“四個一工程”（一個陣地、一套臺賬、一批人才、一種方法）產(chǎn)改示范點的目標任務(wù)，按照“5521”產(chǎn)改工作舉措，錨定“5個堅持”，抓好“5個落實”，做實“2個聚焦”，完善“1個保障”，建設(shè)了一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻的新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍，推進錫選別工藝、技術(shù)、流程實現(xiàn)自動化、信息化、智能化，將車間打造成為大屯錫礦新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點。
“5個堅持”筑陣地 強堡壘
堅持思政教育，強化政治引領(lǐng)。旗幟鮮明走好“黨建帶工建促產(chǎn)改”之路，發(fā)揮陣地功能，不斷強化產(chǎn)業(yè)工人的思想政治引領(lǐng)，利用“三會一課”“三班會”“工作會”深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，組織“永遠跟黨走 奮進新征程”演講比賽、聆聽身邊榜樣的奮斗故事等活動，引導職工群眾聽黨話、跟黨走。
堅持教育培訓，著力素質(zhì)提升。以黨員活動室、三個技能大師工作室為依托，從安全生產(chǎn)管理、技術(shù)技能提升、特種作業(yè)?。◤停┳C等方面有針對性地對各崗位職工進行強化培訓，截止目前，開展職工素質(zhì)提升培訓共計626人次。制定師帶徒培訓計劃，針對12個工種采取一師多徒、一徒多師、一技多傳等多種方法，共簽訂了34對“師帶徒”合同。同時組織組織技能提升培訓8期，培訓402人；安全教育培訓20余期，培訓2034人次。
堅持平臺搭建，促進技能創(chuàng)效。以崗位練兵、勞動競賽為促進職工成長成才的有效載體，采取以練代培、以賽代訓的方式，先后開展重力選礦、浮選兩個工種崗位練兵；針對各工段生產(chǎn)指標所遇問題的差異，組織開展“強技術(shù)攻關(guān)、促效率提升”“百日比拼爭先鋒、達產(chǎn)達標創(chuàng)佳績”和“一降、二升、三創(chuàng)效”分選拋廢長周期勞動競賽等，充分調(diào)動廣大職工愛學敢拼的積極性，形成你追我趕的良性發(fā)展態(tài)式。
堅持補短強優(yōu)，不斷拓寬視野。加強對標國際國內(nèi)一流，與時俱進實現(xiàn)產(chǎn)改工作與對標提升互融互促，為推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提供動能支撐。針對不同崗位的需求，先后昆鋼大紅山鐵礦、云南磷化集團有限公司、云天化石化分公司、華聯(lián)鋅銦股份有限公司等示范企業(yè)參觀學習，對標對表，引進新理念、推廣新經(jīng)驗，實現(xiàn)安全環(huán)保從嚴可控、現(xiàn)場管理穩(wěn)步提升的新成效。
堅持環(huán)保理念，建設(shè)花園工廠。車間以增強產(chǎn)業(yè)工人的自豪感、榮譽感、幸福感為目標，以創(chuàng)建健康企業(yè)為契機，打造大屯錫礦花園工廠。開展“我為崗位增點綠”系列活動，分別在官家山尾礦庫栽種小葉榕300棵，綠化生產(chǎn)區(qū)域空地3600余平方米，播撒花、草籽20000余平方米，培育、養(yǎng)護花卉6000余盆。開展“我為工廠添些彩”活動，組織職工中的書畫愛好者，利用業(yè)余時間，歷時3個月，打造完成百米“錫強有我”主題墻繪，彰顯職工綜合素養(yǎng)，展現(xiàn)大屯錫礦整體形象。
“5個落實”筑根基 促提升
落實工作職責，健全組織機構(gòu)。按照工會選舉辦法，選舉產(chǎn)生選礦車間工會委員會，設(shè)委員5人；成立選礦車間勞動保護群眾監(jiān)督委員會，設(shè)委員5人；選舉產(chǎn)生選礦車間女職工委員會，設(shè)委員3人。按照委員分工，合理分解職責臺賬清單，按照月檢查、季推進、年考核的要求，對車間下屬各工會進行檢查考核，進一步壓實委員工作職責，提升履職能力。
落實業(yè)務(wù)培訓，提升業(yè)務(wù)能力。加強對專兼職工會干部的業(yè)務(wù)能力培訓力度，先后組織參加了“職工心理大講堂”、群監(jiān)員學習培訓、職工代表專題培訓和全省困難職工幫扶服務(wù)工作線上培訓等。讓專兼職工會干部、職工代表在政策宣傳、制度建設(shè)、帶頭落實等方面引導廣大員工爭當產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“排頭兵”。
落實輿論引導，展現(xiàn)產(chǎn)改成效。組建熱愛文學的通訊員小組，圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、深化改革、科技創(chuàng)新、重大工程、重點任務(wù)，精心策劃選題，立體式縱深開展系列專題報道。今年來，向礦部投送并采用稿件133篇，通過形成鮮明的輿論導向，有效發(fā)揮車間宣傳平臺作用，營造出產(chǎn)改工作的良好氛圍。
落實“五小”活動，凝聚創(chuàng)新合力。繪制“崗位價值流程圖”，組織發(fā)動全體干部職工圍繞工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率、成本控制、安全管理等方面深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，為車間的良性運轉(zhuǎn)提供智力支持和保障。截止目前，共收集到“五小”創(chuàng)新建議21項，已全部整改投入運用；在6月安全月期間，組織開展“我為安全環(huán)保獻計策”征集活動，發(fā)動全車間職工圍繞安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護建言獻策，提出“五小”活動建議136條。
落實安環(huán)責任，促進健康發(fā)展。強化安全文化建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人安全健康素質(zhì)，加強安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、勞動環(huán)境改善，持續(xù)開展“安康杯”競賽活動，全面貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，深化雙重預防機制建設(shè)，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。對4000噸/日浮選標高、磨礦標高、一二系統(tǒng)中細碎、300噸/日等區(qū)域進行安全可視化建設(shè)，不斷改善作業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，讓行為養(yǎng)成習慣，讓習慣沉淀為文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍安全健康發(fā)展。
“2個聚焦”強示范重引領(lǐng)
選礦車間以高質(zhì)量人才推動高質(zhì)量發(fā)展為目標，明確 “兩具備”（具備精湛技能、豐富經(jīng)驗，能夠獨立解決關(guān)鍵難題；具備理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新能力和傳授能力，能夠?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和技藝傳承。）人才培養(yǎng)要求，聚焦生產(chǎn)改革攻堅的中心任務(wù)，圍繞當前生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、信息化、智能化等生產(chǎn)過程中存在的問題為導向，實施“組織+創(chuàng)新+激勵”三位一體的融入體系。采取“立項目、定指標、壓擔子”的方式，全力鍛造一批高技能產(chǎn)業(yè)工人，培養(yǎng)形成一支勞模多、工匠多、技能全的高質(zhì)量人才隊伍。
聚焦中心任務(wù)，實現(xiàn)全面培育。以生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、智能化建設(shè)等中心工作中存在的問題和難點、痛點為導向，進行選題立項，以黨員掛帥，職工全面參與的形式，成立攻關(guān)項目組，制定攻關(guān)實施方案，開展立項攻關(guān)。制定項目表彰機制，聚焦“項目實施有效果，人才培育有作用，經(jīng)驗總結(jié)可推廣”，對成果突出、成效顯著的攻關(guān)項目進行評比表彰。聚焦黨員作用發(fā)揮，每個攻關(guān)項目至少三個黨員協(xié)同配合，將黨員參與項目攻關(guān)發(fā)揮作用好作為推優(yōu)薦才、選樹典型的重要參考；將入黨積極分子、發(fā)展對象在項目攻關(guān)中的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為黨組織考察培養(yǎng)的重要內(nèi)容。通過支部共建實現(xiàn)技術(shù)隊伍融合，形成“學先進、比貢獻、促攻堅”的共建氛圍，高效推動攻關(guān)項目落地。以選題立項、過程管理、結(jié)題評審的管理模式，助推產(chǎn)業(yè)工人隊伍人才培育。
聚焦典型引領(lǐng)，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞“轉(zhuǎn)變作風、提高效率、促進生產(chǎn)”思路，充分利用云南省有色金屬行業(yè)技術(shù)能手蘇云霞、云南省磨礦工技術(shù)狀元余歡、優(yōu)秀技術(shù)能手段思佳等為示范的一批技能骨干和“云錫工匠”，開展主題宣講，大力培育和弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極推動車間新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。圍繞安全生產(chǎn)環(huán)保中心工作，以“兩隊一崗一區(qū)”活動、設(shè)置主題黨日活動專題內(nèi)容，強化黨建帶群建作用發(fā)揮，增強全體職工的責任意識和服務(wù)意識，持續(xù)落實開展各項突擊、服務(wù)活動，充分發(fā)揮黨組織在改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用，同時不斷激發(fā)黨群工作活力。積極引導職工自我加壓，帶頭實干、帶頭創(chuàng)新，進一步提升在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中工會組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“1個保障”嚴考核重激勵
選礦車間不斷豐富保障措施，制定出臺《選礦車間2022年度制度匯編》，落實“精嚴實快”的工作作風，形成人人管，人人會管，人人干，人人會干，人人精干的精細化管理局面。強化收入待遇保障，讓產(chǎn)業(yè)工人有獲得感為目標，持續(xù)提升一線產(chǎn)業(yè)工人薪酬與高技能人才待遇，績效和崗位工資向一線產(chǎn)業(yè)工人崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向技能等級高的職位傾斜。制定創(chuàng)新技能導向激勵機制，榜樣先進評選表彰辦法為優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人提供奮斗動力，進一步激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)和核心人才創(chuàng)新創(chuàng)造激情。
立足新起點，開啟新征程。選礦車間產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革永遠在路上，車間將緊跟新時代新改革步伐，采取有力舉措，主動作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，投入產(chǎn)改浪潮中，助力大屯錫礦高質(zhì)量發(fā)展。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
