6月21日，錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯一行到老廠分公司檢查指導(dǎo)安全文化建設(shè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化管理工作，并進(jìn)行“四安全”專題研究。
浦承堯在老廠分公司經(jīng)理張繼榮，副經(jīng)理張守云、周燦遠(yuǎn)、韋松的陪同下，深入塘子凹坑高峰山進(jìn)行檢查。在高峰山排班室結(jié)合工程圖詳細(xì)了解高峰山生產(chǎn)區(qū)域建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)情況，浦承堯要求老廠分公司結(jié)合資料深入分析研究高峰山資源狀況，做實(shí)做細(xì)地質(zhì)找礦工作，做到不留下空白空間，確保資源安全回采。同時(shí)，從迎頭上做好礦石隔廢工作，把廢石充填到采空區(qū)，降低運(yùn)輸成本，確保采空區(qū)安全管理。
檢查組深入到南盤(pán)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文化建設(shè)情況，糾偏干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)、臺(tái)賬記錄、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和不足，幫助解決在安全文化建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，就如何完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別臺(tái)賬、隱患排查清單，如何推進(jìn)“紅區(qū)”建設(shè)、采取管控措施，如何正規(guī)操作、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了指導(dǎo)。
在塘子凹坑會(huì)議室召開(kāi)的檢查分析會(huì)總結(jié)分析了問(wèn)題和不足。浦承堯強(qiáng)調(diào)，要形成層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化管理檔案，管理要體現(xiàn)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要帶著問(wèn)題和目標(biāo)去，做到研究問(wèn)題，解決問(wèn)題出效果。針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，浦承堯要求，一是“紅區(qū)”劃分要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，抓落實(shí)。二是專業(yè)化模塊管理挺在安全管理前，用專業(yè)管理安全。三是把安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在隊(duì)組，研究一套內(nèi)容精簡(jiǎn)、操作簡(jiǎn)便、管用高效的管理模式，切實(shí)為隊(duì)組減負(fù)。
檢查組其他人員也指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并要求對(duì)標(biāo)對(duì)照查找差距和不足，按照安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)改進(jìn)完善。
分公司經(jīng)理張繼榮匯報(bào)了上半年安全文化建設(shè)推進(jìn)情況，參加檢查的分公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作及掛鉤單位安全文化推進(jìn)情況，從技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備管理等方面補(bǔ)充了匯報(bào)。
會(huì)議討論了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，“紅區(qū)”劃分、分類管控，基礎(chǔ)臺(tái)賬和隱患排查清單規(guī)范管理等措施。還進(jìn)行了層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四安全”研究，明確了“高峰山回采順序”研究課題，提出了研究目標(biāo)，安排部署了研究組織工作、具體內(nèi)容及推進(jìn)時(shí)間。
