5月14日，控股公司總工程師張富率安全部相關(guān)人員到冶煉分公司指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作，分析存在問題，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并就下一步安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作提出要求。
張富首先分析了冶煉分公司一季度安全文化競賽考核中存在的問題，通過淺顯易懂的表述方式，詳細(xì)講解了設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)、員工塑培五大專業(yè)化安全文化建設(shè)具體內(nèi)容，對(duì)冶煉分公司如何開展好安全文化建設(shè)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)際操作意義。
張富強(qiáng)調(diào)，安全文化建設(shè)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零容忍、零隱患、零傷害、零事故”四零目標(biāo)，最終達(dá)到一切事故皆可預(yù)防，一切傷害皆能避免的安全預(yù)防觀。
張富指出，推動(dòng)安全文化建設(shè)一是要管風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到崗位風(fēng)險(xiǎn)可管可控；二是加大安全文化建設(shè)中的制度管控、文化管控，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力公司安全文化建設(shè)工作的質(zhì)量提升；三是持續(xù)推進(jìn)五大專業(yè)化安全文化建設(shè)，分級(jí)管控，管好紅區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管控機(jī)制流程化、模塊化、制度化；四是認(rèn)真開展“四個(gè)識(shí)別”工作，利用能量法對(duì)工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和員工行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致識(shí)別，對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，找到風(fēng)險(xiǎn)管控的措施。
就開展好下一步安全文化建設(shè)工作，張富提出要求：一是層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好“四安全”研究工作，按照頻次的要求，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，研究題目要按照主要矛盾和次要矛盾逐項(xiàng)解決、逐項(xiàng)研究，研究的措施要有針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性；二是領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)網(wǎng)格化安全管理工作要層層落實(shí)，層層推進(jìn)，管好“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)蓋面全覆蓋的開展工作；三是要把崗位隱患排查清單和隱患排查記錄兩項(xiàng)臺(tái)賬建設(shè)到每個(gè)操作崗位，實(shí)現(xiàn)“四零”安全目標(biāo)；四是專業(yè)部門推進(jìn)安全文化建設(shè)工作要有推進(jìn)方案，切實(shí)可行的指導(dǎo)車間部門，基層提出的專業(yè)化問題，專業(yè)性部門要及時(shí)研究處理；五是構(gòu)建廣泛實(shí)用的安全文化建設(shè)工作推進(jìn)體系，落實(shí)安委會(huì)制度；六是正確建立安全文化建設(shè)工作的物本管控，通過物本與人本管控的緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)零傷害的最終目的。
冶煉分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、生產(chǎn)車間相關(guān)人員近170人參加會(huì)議。
