3月28日，控股公司總工程師張富、錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯率相關(guān)部門人員到老廠分公司檢查考核一季度安全文化建設(shè)工作。老廠分公司黨委書記王壽安、經(jīng)理張繼榮、常務(wù)副經(jīng)理張守云、副經(jīng)理周燦遠(yuǎn)及各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員陪同檢查。
檢查考核組一行深入到馬鹿塘坑九區(qū)、后勤服務(wù)車間車隊、生產(chǎn)服務(wù)車間，對標(biāo)檢查作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施人機隔離、安全防護、傷害類風(fēng)險辨識、“安全三區(qū)和紅區(qū)管控”建設(shè)工作的辨識情況、風(fēng)險管控情況；同時現(xiàn)場抽問員工安全文化理念相關(guān)知識，現(xiàn)場糾偏員工安全行為，并查閱了各級各部門安全文化建設(shè)相關(guān)臺帳。通過檢查，在現(xiàn)場指出老廠分公司安全文化建議工作中存在的不足，并提出今后的工作要求。
考評會上，張富針對老廠分公司存在的問題以會代訓(xùn)，從為什么要開展安全文化建設(shè)、如何有針對性的進行理念宣貫培訓(xùn)、如何查找風(fēng)險并管控風(fēng)險、如何落實“四安全、五必須、一面談”、什么是高危紅區(qū)、關(guān)鍵變量三區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場三區(qū)等方面的知識作了生動的講解。
王壽安就老廠分公司下一步如何推進安全文化建設(shè)工作指出：一是勇于承認(rèn)存在的不足，直面存在的問題；二是針對存在的不足，老老實實查齊補漏；三是扎扎實實糾錯糾偏；四是建立學(xué)習(xí)機制，將教育培訓(xùn)工作再細(xì)化、再落實；五是建立專業(yè)化管控引領(lǐng)體系，“五大專業(yè)化”上升層級組織開展相關(guān)工作；六是參會人員必須把會議精神向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)學(xué)習(xí)，專題研究、落實各項工作；七是老廠分公司二季度安委會擴大會把會議精神再傳達(dá)落實，針對不足，研究措施，完善制度，扎扎實實按控股公司安全文化建設(shè)工作要求推進各階段的工作。
