3月27日，控股公司總工程師張富，中港金邦專家萬(wàn)治濤率控股公司組織人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等職能部門人員，對(duì)卡房分公司一季度安全文化建設(shè)工作進(jìn)行精準(zhǔn)量化考核。張富希望卡房分公司全體干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)。
張富強(qiáng)調(diào)，安全工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立底線思維，始終把保障勞動(dòng)者生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康放在首位，不折不扣，不找借口，高位推動(dòng)卡房分公司安全文化建設(shè)工作。全方位，無(wú)死角，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制；找短板，抓不足，找準(zhǔn)問(wèn)題根本原因，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，不斷健全安全管控措施、制度，不斷完善安全管理體系。
總結(jié)會(huì)上，張富聽(tīng)取檢查結(jié)果匯報(bào)后，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、問(wèn)題立行立改、提高執(zhí)行力度、完善辦法機(jī)制、加強(qiáng)引領(lǐng)示范、落實(shí)層級(jí)管理、加強(qiáng)員工塑培、汲取事故教訓(xùn)、做好可視化建設(shè)九個(gè)方面對(duì)卡房分公司安全文化建設(shè)工作提出具體措施要求。他指出，要通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)懂、弄通法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善制定規(guī)則制度，進(jìn)一步提高安全管理水平，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)；要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改、全面整改、堅(jiān)決整改，特別要加強(qiáng)“紅區(qū)”建設(shè)，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)設(shè)置，規(guī)范管理；要把責(zé)任落實(shí)到位，不找借口、不找客觀，多措并舉，化解當(dāng)期矛盾問(wèn)題；要深挖問(wèn)題根源，建立健全安全管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；要發(fā)揮主責(zé)部門指導(dǎo)、服務(wù)、考核作用，學(xué)在前、走在前，加強(qiáng)示范引領(lǐng)；要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)網(wǎng)格化管理，按規(guī)定、按頻次開(kāi)展安全問(wèn)題研究，引領(lǐng)職工，率先垂范；要加大對(duì)員工宣傳教育力度，注意方式變通，做到全員覆蓋，做到知行合一；要以案為鑒，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，做好迎接上級(jí)檢查的準(zhǔn)備；要有效合理的制定可視化建設(shè)實(shí)施方案，完善色彩管理和安全防護(hù)設(shè)施。
會(huì)前，檢查小組分別深入井下、地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)被檢查單位、部門相關(guān)臺(tái)賬記錄進(jìn)行查閱；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、保命條款、崗位風(fēng)險(xiǎn)排查清單等問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)；就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見(jiàn)。
